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创维在香港复活德国彩电老品牌Metz

11月6日,创维旗下子品牌Metz Blue(蓝色美兹)正式携OLED电视和AI电视登陆香港市场,这只是它全球化提速的一个开始。

今年8月底,创维在2018 IFA(柏林消费电子展)前夕宣布,在其三年前收购的德国彩电老品牌METZ(美兹)的基础上,推出面向年轻消费群的全新子品牌Metz Blue。

创维彩电事业本部执行副总裁、海外区域营销总部总经理王泽军向第一财经记者表示,新美兹继在欧洲市场后,上个月登陆印度市场,香港是第三站,希望未来五年能跻身香港彩电市场的一线品牌之列。

2017~2018财年(2017年4月至2018年3月),创维电视海外市场销量795.3万台,同比上一财年694.1万台的销量增加15%,首次超过其在中国市场的销量(786.7万台)。

IHS中国区研究总监张兵向第一财经记者分析说,创维进军海外市场的大背景是国内彩电市场遭遇天花板,新的互联网及手机品牌厂商的进入也加剧了本土市场的竞争;另外,日韩品牌开始转向价值经营,从而留下中低端市场的机会。

另一调研机构产业在线的数据也显示,2018年9月中国彩电产量1576万台,同比去年增长4.4%;销量1545.4万台,同比去年增长3.8%;其中内销514万台,同比去年下滑0.3%,出口1032.4万台,同比去年增长6%。彩电内销疲软,出口相对较好。

与以往代工出口不同,创维等中国彩电企业,正在海外力推自主品牌。王泽军告诉第一财经记者,在创维的彩电业务中,海外收入已快占到50%,目前海外收入中还有相当数量的OEM、ODM代工业务,未来的重心将更多发展海外自主品牌。

按照创维的规划,创维SKYWORTH是面向全球市场的主品牌;旧美兹Metz仍专注于德国高端家电市场;新美兹Metz Blue则聚焦中高端市场,用户瞄准年轻群体,主打智能化产品,将覆盖欧洲地区、印度、中国香港等市场。

有意思的是,与旧美兹“德国制造”不同,新美兹的供应链更加全球化。王泽军向第一财经记者透露,新美兹卖到德语区市场的电视,在波兰工厂生产;在印度卖的电视,由中国出口散件、在印度组装;卖到香港的电视,在深圳生产。当然,新美兹的电视研发,由欧洲研究所和深圳研发中心共同合作完成。

创维现已在全球建立了10个自有品牌销售分公司。未来的目标是彩电业务的海外销售额占比达到50%,而其2017~2018财年的彩电海外销售额占比为17.3%。

“创维进军海外的最大挑战仍然是品牌经营”,王泽军向第一财经记者坦言,技术、品质、供应链方面,创维已具备国际化能力,但是创维在许多海外市场的品牌知名度还不够高,所以要加大投入、与渠道商结盟。如,METZ开始在香港巴士上打车身广告。

张兵也认为,对于中国彩电品牌来讲,开拓海外市场,机会与挑战并存。主要的机会在于中国本土液晶电视供应链的支撑,中国已成为全球最大的液晶面板生产基地。挑战在于品牌认知度、渠道覆盖率较低。因此,中国厂商单纯依靠自身品牌和客户,无法在短期内获得市场的认可,从而选择代工、收购,以及品牌合作等方式拓展海外市场。

过去几年,创维通过接连的跨国收购,已经在全球初步形成品牌矩阵组合。2014年,创维收购非洲Sinoprima公司,2015年收购德国METZ公司,同年收购欧洲机顶盒公司Strong Media,2016年初又收购了东芝印尼彩电工厂和其东南亚业务。

在张兵看来,目前创维旗下,Metz和Metz Blue以欧洲市场为主,东芝(注:创维还有东芝彩电在东南亚市场两年品牌使用授权)在亚太市场,Sinotec在南非,加上自身Skyworth品牌,基本形成了全球主要市场的品牌覆盖;并且业务形式从过去代工为主,逐步转向品牌运营,这将有效提升创维的品牌和产品价值。

“我们没想在香港追求多大的销量,”王泽军说,香港市场不大,但是创维数码2000年在香港上市、总部在香港,而且香港是一个国际化的市场,如果美兹能在香港的中高端市场站稳,将有助于其未来辐射全球其它市场。

张兵提醒说,虽然日韩品牌在海外市场逐步转向价值经营,但是中国品牌在每一个局部市场仍将面临激烈的竞争,程度不亚于本土市场。因此,业务国际化需要制定比国内市场更为周详的计划和措施,并购、合作等方式可以实现跨越式发展,但是仍需高度警惕经营风险,注重投资回报率,避免中国品牌之前走过的弯路。

责编:彭海斌 此内容为第一财经原创。未经第一财经授权,不得以任何方式加以使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。 如需获得授权请联系第一财经版权部:021-22002972或021-22002335;banquan@yicai.com。

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