用公平筑实企业的稳健之基_爱财界_只为更好决策

用公平筑实企业的稳健之基

解析长庆油田采三理念“公平对待每一个员工”

摘要:采三的历史由员工创造,采三的进步靠员工推动。广大员工的积极参与、主动作为、创造创新,是成就伟大事业的基本前提和重要基础。回顾采油三厂40余年的奋斗历程,特别是进入21世纪的这10余年,我们企业的发展取得了巨大成就,原油年产量连续16年稳居长庆油田首位,在2012年跻身全国第三大采油厂。归根结底就在于我们与时俱进、自始至终地弘扬“石油精神”,坚持员工在事业中的主导地位,从而焕发出蕴藏在全员之中的无穷创造活力。面子也是生产力,要采取多种措施促进激励,让“苦干实干”的人荣誉满满,努力让员工实现体面劳动、全面发展

随着中国30多年改革的深入,公平正义越来越成为国家和社会亟待解决的课题。“治天下也,必先公,公则天下平矣。”社会公平正义问题考验着党长期执政的能力和社会的稳定发展。习近平总书记非常重视这个问题,他告诫全党:“这个问题不抓紧解决,不仅会影响人民群众对改革开放的信心,而且会影响社会和谐稳定。”

党的十八大以来,党特别注重公平正义问题,一再强调公平正义是中国特色社会主义的内在要求,促进公平正义、增进人民福祉是社会改革和发展的落脚点。这是我们党一贯的执政理念,也是对马克思主义理论的继承和发展。

“十三五”规划提出了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,其中共享主要解决的就是公平正义的问题。规划指出,共享是中国特色社会主义的本质要求,必须坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享,做出更有效的制度安排,使全体人民在共建共享发展中有更多获得感。

“我们推进改革的根本目的,是要让国家变得更加富强、让社会变得更加公平正义、让人民生活得更加美好。”正如习近平总书记强调的,公平正义是中国特色社会主义的内在要求,是马克思主义追求的终极目标之一。近年来,做为大型国企的采油三厂在不断发展的基础上,讲政治、顾大局、担责任,既尽力而为、又量力而行,不断将蛋糕做大,努力让全体员工公平地享受油田发展的成就,实现了一定发展水平上的公平正义。

采油三厂是老厂,历史遗留问题多,各类员工基数大,素质参差不齐;采油三厂是大厂,生产作业区域绵延千里,外部环境复杂,上产稳产的发展步伐无尽艰辛。大厂要有大厂的责任与担当,“公平对待每一个员工”成为采三的理念,被书写进践行使命的波澜画卷之中,在奏响时代强音的同时,体现出一个采油大厂的豪迈胸襟!

如果将全面小康比作一幅壮美画卷,民生是其中最厚重的底色,共享是其中最温暖的主题。近年来采油三厂大力实施“惠民工程”建设,始终坚持民生为本,民有所需,政有所为,新增财力不断向民生倾斜,集中力量解决最突出的民生问题,从一线员工最关心的如厕难、洗澡难、饮水难为代表的生产、生活条件改善入手,做实民生文章,为员工办实事。将“惠民工程”建到了员工心坎上,让改革发展的成果惠及员工群众。目前,陕、宁两地千里油区从生产一线到生活后勤,从员工的食、宿、住、行到文化生活,都发生了翻天覆地的变化,完善的民生保障网正在不断织密。“惠民工程”在温暖员工身心的同时,也为采油三厂“有质量、有效益、可持续”发展源源不断地注入动力。截至去年年底,已分片区配套完善了银川、顺宁、大水坑、油房庄四个中心食堂;建成作业区基地4个,配套完善文体场馆11座、运动场地14座,安装网络电视系统2150户,井区油田社区网100%覆盖,一线生活基地布局进一步合理、功能配套不断完善;完成330个井区部(站点)的建设、改造、升级,基本解决了住宿紧张,以及饮水、洗澡、如厕三大难题;共实施可控无人值守井场921个,占比达到51%。

采三的历史由员工创造,采三的进步靠员工推动。广大员工的积极参与、主动作为、创造创新,是成就伟大事业的基本前提和重要基础。回顾采油三厂40余年的奋斗历程,特别是进入21世纪的这10余年,我们企业的发展取得了巨大成就,原油年产量连续16年稳居长庆油田首位,在2012年跻身全国第三大采油厂。归根结底就在于我们与时俱进、自始至终地弘扬“石油精神”,坚持员工在事业中的主导地位,从而焕发出蕴藏在全员之中的无穷创造活力。面子也是生产力,要采取多种措施促进激励,让“苦干实干”的人荣誉满满,努力让员工实现体面劳动、全面发展,使企业发展成果更多更公平惠及于民,始终实现好、维护好、发展好广大员工根本利益,劳动的热情就会竞相迸发,创造的源泉才能充分涌流,为企业发展汇聚起强大的正能量,释放出强劲的驱动力。

人才兴则企业兴,人才强则企业强。采油三厂坚持以“十百千”素质提升为抓手,提升全员综合素质,为稳健发展提供了源源不绝的人才队伍保障。通过学习新知识、掌握新技能,提升职业道德,坚定理想信念,立报效企业之志,行勤勉奋发之举,创开拓进取之业,广大员工就能立足岗位成长成才,在油田发展中实现人生价值。去年以来,采油三厂的决策层给干部拓通道、给员工选明星,实实在在的给足了“面子”。提聘科级干部24人,评聘管理(技术)专家、责任工程师47人,选聘干部80人;新聘油田公司技能专家4名、新聘技师、高级技师22人,荣获油田公司青年安全生产技能竞赛团体二等奖,3名员工被评为油田公司青年岗位能手;86项成果在厂第四届群众性创新创效成果发布会上展出,评选表彰出10个层面79名“员工眼中的好员工”。

同时,开足宣传马力,打造网络、电视、报纸、微信互补并进的媒体新阵容,加大生产一线先进典型的宣传力度,开辟了“我眼中的共产党员”、“员工风采系列报道”等宣传栏目,让肯干、能干、会干的员工过足了“明星瘾”。涌现出了宁夏回族自治区“青年文明号”姬四联合站、“宁夏好人”赵彩霞、油田公司优秀共产党员李坪东、油田公司“十佳青年岗位能手”魏毓征为代表的一批先进群体和模范人物,为采油三厂稳产增效提供了强力支撑。

“目前,业务外包公司员工在作业区人员总量上已经占到了相当大的比重,承担了大量的工作任务、工作量。我们要按照对待自有员工的标准对其进行管理、对待自己班组的标准对其进行规范。在生活上要予以关怀帮助,团队文化活动中也要一视同仁。”这是今年大水坑作业区行政工作报告中的一句话。采油三厂400万吨的持续稳产,既有7000自有员工的辛劳,也有2000多业务公司员工的努力。近年来,在全厂各个作业区、井区举办的文娱活动比赛中,大量出现业务公司员工身影;在慰问关爱上也日趋一视同仁,工团组织倾力解决他们在生产、生活上遇到的困难。

“夫天地之大,黎元为本。”古往今来,无论对任何国家、任何企业,这都是一条颠扑不破的真理。30多年的改革开放,书写了世界瞩目的中国奇迹;40多年的生产建设,成就了中石油第三大采油厂的巨舰远航。这一切的背后,都要求我们牢固树立并切实贯彻共享发展理念,让员工得到看得见、摸得着的实惠,维护广大群众根本利益,才能实现有温度、可持续的发展。

公平的动力之源,在于突出问题导向,在破解员工关心的热点难点中开拓前进。从破解一线基层员工反映强烈的“就餐、饮水、如厕、洗澡、上网、文体活动”六大难题等最关心最直接最现实的利益问题入手,积极回应员工的呼声;用“爱心联盟”志愿服务关爱突出的“一老一少”问题;想方设法保障落实员工带薪休假和疗养权益;关心员工身心健康,开展一线员工急救知识培训、专职健康师培训,实行员工健康干预......一系列对症下药的政策措施,体现了坚守底线与突出重点、战略性和操作性的结合,描绘了民生新图景。一项一项抓落实,久久为功惠民生,就能激发广大员工的积极性和创造性,形成“人人参与、人人尽力、人人享有”的发展态势。

公平的鲜明指向,在于促进共享和谐,实现人的全面发展。员工普遍关注的焦点,莫过于公平正义、增进群众福祉。有鉴于此,采油三厂以努力解决广大员工关心的“收入待遇、正常倒(轮)休、职称(职务)晋升”三件大事为抓手,用心尽力推进九项惠民工程。更加注重二次分配的公平性,向一线、艰苦岗位倾斜,同时教育引导和鼓励员工通过自身努力,稳定并提高个人收入。进一步完善“五位一体”人力资源管理体系,畅通职业发展通道,让每一位员工能通过努力看到改变现状的希望。以“讲述好故事、总结好经验、选树好典型、寻找好员工”为主线,发挥工团组织作用,继续开展“员工眼中的好员工”评选、员工创新创效成果展等活动。这一系列的工作,正是为了进一步加强权利公平、机会公平、规则公平的制度支撑,为广大员工共享油田发展成果、共享人生出彩的机会,筑造更广阔的梦想舞台。

“星垂平野阔,月涌大江流。”采油三厂稳健发展的进程,是中国石油工业史册上一副壮美的篇章;员工群众对美好生活的向往,就是我们前进的最大动力。只要我们拿出“一件事情接着一件事情办,一年接着一年干,一任接着一任做”的韧劲,把“公平对待每一个员工”的采三理念体现在工作的方方面面,我们就一定能大步迈向稳健发展的康庄大道,把员工幸福深深镌刻在企业发展的里程碑上。

责任编辑:爱财界小编

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